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小公司的团队领导力需要哪些方面

来源:汇师经纪 发布时间:2019-11-07浏览量:35

第一:战略眼光


一个好的管理者领导团队,必须具备清晰的思维,你要知道你的状况如何?你现在在什么地方?你在这里做什么?为什么要这么做?你的竞争对手是谁?竞争对手现在在做什么?竞争对手的状况如何?你一定要知道你所在行业标杆工厂的管理模式,以及如何结合自身实际情况和竞争对手信息作出判断。


第二:用人


如果你是创业型的小公司,请尽量选择复合型人才,在为公司节省成本时,做到物尽其用,人尽其才,最大化利用人才。同时也要做好员工的盛源彩票注册工作,盛源彩票注册并不是大公司才需要的,小公司同时也需要培养自己的人才,让他们与公司共同成长,提升员工们的企业归属感和认同感。


第三:方法论能力


要明白卓越公司运营的模块,划分了48个模块还是划分12个模块,让运营的要素完全呈现,以此评价管理成熟度。另外,所有的卓越运营的要素之间是关联的,要搞清楚要素之间的因果路径。


第四:赏罚分明


有人说小公司不用做绩效考核,这么说也有一定的道理,小公司人少,谁在干谁没在干管理者一目了然,还有小公司事多,常常一人身兼数职,绩效考核不好量化。但是干多干少一个样难免打击员工的积极性,小公司不做绩效考核但不一定要赏罚不分明。


第五:企业文化建设


常言道“船小好调头”,人少有人少的优势,小公司的优势就是很容易建立起自己的企业文化,老板、管理者和员工基本在一个房间里,每天共事。老板和管理者以身作则,带头行动,很容易引领企业文化的发展。


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