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陈一鸣
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企业如何运用人才

发布日期:2014-06-13 17:45:06 浏览次数:139

在团队协作中,我们有时候难免抱怨:团队中巨星太少、队友太不给力。美国钢铁大王卡耐基曾说过:“将我所有的工厂、设备、资金全部拿走,但只要保留我的组织人员,那么4年后我将仍然是个钢铁大王。”卡耐基寥寥数语道出了企业成功的法宝,即企业之所以能取得成功,在于优秀人才!那么,一个星光闪耀的团队是如何来的呢?

我们可以先来看个故事:话说东汉末年,天下大乱,刘备也萌生了创业的念头。中原曹操,那是官二代;父亲是曾经的中央办公厅领导,自己也曾经是济南市长。要背景有背景、要地盘有地盘,其团队里那一色的社会精英,刘备没得比。江东孙策,他爹好歹也是省级干部,几十年干下来也有不少优秀员工辅佐,自己功夫不错、江湖人称“小霸王”,刘备也比不了。

企业如何运用人才

陈一鸣讲师解析到刘备就是一编草席的,没资源啊。于是就在村里寻摸了一阵子,唬弄了一编草鞋的、一杀猪的,号称“马弓手关羽、步弓手张飞”,骑兵、步兵就这么齐了,开干!可若干年后,以他们仨为首的三国鼎立了。回过头一看,看来刘备运气不错,创业之初随便找的两人,竟然都是天下大英雄。你说刘备的运气咋这么好呢?!

人才是用出来的

现代人力资源理论中有个常见的套路叫“选、育、用、留”,因为“选”在第一位,所以有一种常见看法,以为优秀人才应该从选开始。可是在具体管理实践中,会有一个矛盾:创业型公司有得选吗?发展困难的公司有得选吗?刘邦有得选吗?刘备有得选吗?那他们的精英团队哪里来的呢?

刘备比较没本事,感觉就只会哭哭啼啼地演苦情戏,结果用一编草鞋的、一杀猪的,再加一教书先生就弄了个三分天下;刘邦“治国不如萧何、出谋策划不如张良、带兵打仗不如韩信”,结果用项羽帐前的一执戟郎反倒打败了项羽。

在《史记?淮阴侯》中记载,信曰:“陛下不能将兵,而善将将。”用今天的话来说,就是刘邦善于使用培养干部;连毛主席也评价其是“老粗出人物”。

西点军校校训说:为将者必须懒惰,才能给属下发挥的机会。

陈一鸣讲师解析到但是,有些企业管理者有个通病:总觉得自己是呼风唤雨的“巨星”,总觉得别人做事不靠谱,放心不下,于是事事都要自己亲力亲为。但他们却没有想到,不给下属经历风雨、见见世面的机会,下属又如何能成长为像他们一样的巨星独当一面呢?

把羊变成狮子

谁都想拥有一个狮子的团队,可是,资源不够,只有羊给你、多几只长了角的算你运气;团队领导往往面临着“巧妇难为无米之炊”的局面。那该怎么办呢?能不能把羊变成狮子呢?

古往今来,卓越的领导还真是这么干的,就说汉朝,这种故事就屡见不鲜。

汉高祖刘邦朝时期:萧何不过是钱粮小吏、樊哙不过是屠狗的,竟然被刘邦用成了臣相和将军;韩信本来不过是项羽帐前的执戟郎,跑路到关中,还能被刘邦捡一大漏,成了他的大将军。

汉武帝刘彻朝时期:更是将星璀璨,皆留名于青史。这其中有陪嫁的马奴、有丫环的私生子等原本平凡的人,硬是把世家出生、让匈奴闻风丧胆的飞将军逼出了个“李广难封”的故事。可见,汉武朝人才丰沛到了什么地步!

这些人本来就是狮子吗?我看未必。不敢想象,要是萧何、樊哙没遇到刘邦,这一辈子他们会干什么;人还是哪些人,不过是领导变了而已,是领导让这些羊成了狮子!

领导不必事必躬亲

在《三国演义》的故事中,纵观蜀汉政权的发展史:初期尽管刘备失势落魄,几度全军覆没,但总有一帮文臣武将舍命相随。到了全盛时期,蜀汉武有“五虎上将”与魏延等人,文有卧龙、凤雏、法正、马良、蒋琬、费祎等人,可谓盛极一时,蜀汉政权的实力此时也达到了顶峰。

然而盛世一过,随着刘备和一批将领谋士的去世,却没能有新的人才出现,蜀汉也就人才凋零了。直落得“蜀中无大将、廖化作先锋”,虽有一个姜维也无济于事。到了邓艾偷渡阴平,出现在成都城外的时候,城中空有兵马数万,竟无人能出面主持大局,只得开城迎降,真是可悲可叹!

为什么偏偏到了诸葛亮当CEO的时候没有人才了呢?难道是突然之间这块土地就不产人才啦?不得不说,这应该是和诸葛亮的领导风格有关的!人才应该是有的,只不过诸葛亮同志太鞠躬尽瘁了,凡事都要自己做,“自校簿书”、“罚二十以上亲览”,所以别人基本没有锻炼的能力,就被埋没了。

在人们的心目中,刘备懦弱无能,动不动涕泪交流,与神机妙算的诸葛孔明简直是天差地别。但是,刘备尽管自己无用,手下却人才辈出;诸葛亮虽然自身能力非凡,但竟找不出几个能代替自己、帮自己办事的人。论干事之才,诸葛亮远胜刘备;若论领导之才,刘备就比诸葛亮强太多了!

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