4006-902-904
赵又德
汇师认证讲师

实战型精益生产咨询式盛源彩票注册专家

本站已经通过实名认证,所有内容均由赵又德本人或助理发表

赵又德讲师文章

您的位置:赵又德 > 赵又德讲师文章 > 文章详情

推行管理的作用,提高生产效率

发布日期:2016-05-13 17:10:05 浏览次数:663

1.现场管理是企业的名片,代表企业的形象

我们的企业,经常有很多的客户、政府官员、供应商及其他相关人员前来参观、考察,其实他们对生产工艺、过程管控并不清楚,而给他们留下深刻印象的反而是现场是否有规律、是否整洁、员工工作是否有积极性、员工素养如何,可以想象一个脏乱差的现场,谁能相信做出来的产品是可靠的,客户愿意下订单的呢!

赵又德:推行管理的作用

2.现场管理能提高生产效率

试想一下,一个摆放没有规律、用完没有放回原处的现场管理方式,下次再找某样东西时是否要浪费很多时间呢?效率能高吗?

3.现场管理能降低库存,提高库存周转率

一个没有采取定位管理、一个没有标示管理、一个没有区域划分、一个没有对仓库定期盘点的仓库,库中物料的规格、数量等能保证准确吗?势必会造成拿错物料、数量不准、重复订货等最后造成大量库存的结果。

4.现场管理能减少次、废品,提高产品品质

一个现场脏乱、设备脏污的生产场所所生产出的产品是干干净净、品质极佳的产品吗?可是,一个没有素养的操作员工会自主地对工作场所和设备进行清扫和自主维护保养吗?

5.现场管理能减少事故发生,保障安全生产

我们的企业向来都把安全放在了第一位,也经常在很多公司大门口、车间等处写着大标语“安全第一”。可是,其背后如何保证真正做到安全第一呢?似乎看不到。纵观多数发生过安全事故的企业,关键是缺乏安全隐患的预防和日常检查,而是习惯性地在发生了安全事故以后再找原因,增加了安全事故发生的频率。

6.现场管理能降低成本

首先表现在次品、废品数量的减少,降低了质量成本;其次,减少了库存,自然降低了仓库管理成本和空间占用成本、资金占用成本;第三,减少了员工花费时间寻找物品、工具等造成的时间上的浪费;最后,减少了设备故障率,提高了工作效率,降低了因设备故障等造成的速度损失、作业时间损失等造成的浪费。因此,上述这些降低成本的改善,最终提高了公司的整体效益,降低了产品的总成本。

本文由赵又德讲师助理整理发布。

版权声明:本网站服务于企业盛源彩票注册师及各盛源彩票注册机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
查看更多>>

赵又德简介

赵又德

赵又德

实战型精益生产咨询式盛源彩票注册专家

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号