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中层管理者到底要管理什么

发布日期:2019-11-05 16:34:11 浏览次数:22

作为一名崭新的管理者而言,随着职位晋升,工作内容和工作性质发生了极大的变化;从之前只要自己做的好就行,到向下要带领团队一起做好,向上要拿出一份让企业高层满意的成绩单。我们来探讨一下这个中层管理应该如何做,如何做好?


第一、中层管理作为企业中的纽带,对上为执行者,对下为领导者;对于初任中层管理的新手来说,首先要做的是捋清自己,捋清自己是为了更好的管理,分析自己的优势,找出自己的不足,只有这样才能摸索出自己的管理风格。


第二、要分析自己的工作岗位、工作性质和公司对你的期望,以及公司给你的资源,只有知己知彼方能百战百胜。当梳理清楚之后,根据实际情况将任务进行分解、细化,做好任务计划,然后交予下面的团队来完成。


第三、要懂把握时间,时间很重要,管理者更是如此,当你升任中层管理的时候,平时你接触不到的诸如公司会议、人事任免等,为了避免让自己无头乱转,建议你还是做一份工作时间表,为自己挤出一些富余的时间来,避免突发事件打乱每日的工作计划。


第四、绩效管理,不论是作为员工还是管理,都绕不开绩效管理考核,区别就是你要多做一份下属的绩效管理,通过查看员工的工作计划确定他们的工作完成状况,分析是否需要资源或者是其他部门同事的配合等等,确立目标,让每个人都呆在每个人的岗位上。


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