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赵又德
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赵又德盛源彩票注册课程

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生产现场问题分析与解决

生产现场问题分析与解决
课程时长: 1 天
适合学员:中层领导 基层员工
适合行业:食品饮料 服装业 通信电子 机械制造
关注度: 748

课程背景

生产现场管理存在各式各样的问题:
怎么能够按标准和制度执行?
怎样激励现场员工才能达到最好的效果?
在生产现场中怎样去发现、分析和解决问题?
生产问题怎样分类?
解决生产问题的主要方法有哪些,如何活用?
解决问题要具备什么心态?
该课程会给以上问题通过实际的案例分享,让学员有深刻的体会。学完课程后,在企业发现和解决现场常见的问题方法明确、效果明显,为企业的发展提供人才储备

盛源彩票注册方式

互动/实战/操作性强/逻辑性强/生动活泼/思维活跃

课程大纲

第一讲:现场分析

分析1 现场由哪些要素构成

一、组成现场的五大要素

二、现场常见的五大问题

分析2 现场分析的方法

一、“5W2H”定义、内容及实际操作过程

分析3 现场问题原因的寻找方法

一、5Why分析法定义及实际操作步骤

二、鱼骨图分析法定义及实际操作步骤

分析5 现场改进的方法

一、PDCA定义

二、PDCA步骤

 

第二讲:现场环境解决方案

问题1 长期不用物品放置现场

解决方案:对生产现场实行整理

一、 按使用频率决定放置场所

二、 按使用价值决定如何处理

问题2 现场物品摆放混乱

解决方案:对生产现场实行整顿管理

一、 对所有物料实行“四定”管理

二、 对工具实行形迹管理

问题3 物料搬运来回曲折

解决方案:对现场进行合理布局

一、何谓合理布局

二、如何做到合理布局

问题 4 不合格品与合格品混在一起

解决方案:做好不良品标示与不良品隔离

一、不良品有哪些标示

二、如何使用这些标示

三、不良品如何隔离

案例分析:不良品管理办法

 

第三讲:现场材料解决方案

问题1、生产现场出现停工

解决方案:提前备料

一、仓库发料

二、如何确定备料内容

三、如何确定备料时间

四、备料的几个雷区

问题2、生产现场常出现返工

解决方案:加大产品质量现场管控

一、产品品质不良的原因

二、现场造成产品品质不良的原因

三、现场品质不良的改善

【案例分析】五金厂的质量过程检验程序

 

第四讲:现场人员管理解决方案

问题1、有人忙有人闲

解决方案:对流水线作生产线平衡分析

一、生产线平衡的标准

二、生产线平衡如何检测

三、生产线平衡率

四、生产线平衡如何改善

五、改善案例分析

问题2、员工经常出现工作错误

解决方案:对员工实施OJT(在岗盛源彩票注册)

一、何谓OJT

二、OJT的实施方法

三、实施OJT的五大要点

四、日常训练的五个重点

案例分析

问题3、有人有怨气

解决方案:加强上下级的沟通

一、沟通的种类

二、如何沟通

三、营造沟通气氛

四、批评中的沟通

案例分析

问题4、员工士气低下

解决方案:采用激励的方法激励员工

一、激励艺术

二、员工需要激励

三、员工激励应遵循的原则

四、如何激励

五、员工激励案例分析

 

第五讲:现场设备解决方案

问题1、设备常出现故障

解决方案:实施自主维护保养活动

一、何谓自主维护保养

二、自主维护保养标准的制定

三、自主维护保养活动的实施

案例分析

问题2、设备常常空转

解决方案:进行人机联合作业分析

一、何谓人机操作分析

二、何谓人机操作图

三、人机联合分析的步骤

四、案例分析

 

第六讲:现场安全管理解决方案

问题1、企业缺乏安全意识

解决方案:实施经常性安全教育

一、在全厂进行宣传

二、对新员工“三级”安全教育

三、对特种作业人员安全教育

问题2、出现安全事故如何处理

解决方案:制订应急预案,并在日常进行防止

一、首先看看日常如何防护

二、其次要了解工伤事故发生的原因

 


具有近20余年的生产制造业管理背景,拥有十多年企业生产、品质、物流仓储等供应链中高层管理经验,其中国企(3年)、外企(6年)、民企(3年)、海外公司(2年)职业经理及咨询、盛源彩票注册(7年)经验,历任生产主管、营运总监、总经理、资深管理咨询师、高级盛源彩票注册师等职务。

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