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赵又德
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质量经理、质量工程师实战研修
一、质量问题意识与分析技能1、 质量问题的意识与定义省思:台湾塑化剂污染有毒食品事件什么是问题定义问题的基本原则走出质量管理的6大误区阻碍质量发展的4个要素研讨:这些问题如何正确地描述与陈述 2、如何看待质[详情]
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项目管理实战盛源彩票注册
了解项目管理的理念和内涵 掌握项目管理的全过程 掌握项目管理组织及团队的建设方法 掌握项目管理的常用方法、技巧和工具 提升保证项目的进度、预算、质量等的能力 具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意[详情]
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生产现场问题分析与解决
第一讲:现场分析分析1 现场由哪些要素构成一、组成现场的五大要素二、现场常见的五大问题分析2 现场分析的方法一、“5W2H”定义、内容及实际操作过程分析3 现场问题原因的寻找方法一、5Why分析法定义及实际操作步骤[详情]
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生产计划与物料控制(PMC)实战盛源彩票注册
学会生产计划与物料控制的基本理念和方法 掌握多品种小批量小生产计划制定与编排的方法及技巧 掌握因插单、生产进度异常时的滚动计划排程的要领 掌握产能负荷计划的计算方法及生产均衡性的把握方法 掌握物料需求[详情]
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如何当好班组长 -一线主管综合技能提升
第一部分:一线生产主管角色定位1、德国西门子公司强调:一线主管一定要弄清楚自己到底是“谁”?2、一线生产主管的主要功能与作用3、一线生产主管三重角色4、一线生产主管7项重要职责5、一线生产主管必备5种核心能力[详情]
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全面质量管理(TQM)实战盛源彩票注册
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精益生产管理实战盛源彩票注册
企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值,从而实现企业的内部增值过程。精益系统整体方案将充分体现这一宗旨,为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。目的在于: 从客[详情]
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精益生产(丰田生产系统,TPS)
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精益6S管理与持续改善
1.为什么要实施6S2.6S活动的起源3.学习内容及收益第一部分:为什么要推进5S/6S管理体系1.6S的三大支柱2.5S/6S的七大作用3. 了解5S活动中每个S的具体内容 第二部分:5S推进实战及案例分享一.6S的步骤一:整理1.整理的[详情]
盛源彩票注册课程时长:2 天   课程分类:精益生产

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价值流图析模拟训练
第一讲:精益生产概论1.精益生产概述2.丰田生产方式核心思想3.增值与浪费4.精益模式核心理念5.丰田生产方式6.精益十四项原则7.如何降低库存8.如何缩短生产周期9.精益七大终极目标10.改变世界的机器 第二讲:价值流图[详情]
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